1장 창조적 파괴
순응이란 이미 잘 닦여진 길로 앞선 무리를 따라가며 현상을 유지함을 의미한다. 독창성이란 인적이 드문 길을 선택하여 시류를 거스르지만, 참신한 아이디어나 가치를 추구해 결국 더 나은 상황을 만듦을 의미한다.
독창성이란, 특정한 분야 내에서 비교적 독특한 아이디어를 도입하고 발전시키는 능력, 또는 그런 아이디어를 개선할 수 있는 잠재력을 말한다.
독창적인 사람들은 주도적으로 자신이 지닌 비젼을 실현시킨다.
늘 봐온 익숙한 것이지만, 그것을 새로운 시각으로 바라봄으로써 기존 문제를 새로운 방식으로 해결함을 뜻한다.
2장 눈먼 열정에서 벗어나기
중간에 왕자를 찾을 때까지 개구리에게 입맞춤하기라는 글이 나옵니다. 시도를 많이 해본 사람들이 성공할 확률이 높다는 의미입니다. 다양한 아이디어를 내다 보면 독창성을 달성할 확률이 높아진다.
손에 꼽을 정도의 소수의 걸작을 작곡한 모차르트는 35세에 세상을 떠나기 전까지 600곡을 작곡했고, 베토벤은 평생 650곡, 바흐는 1000곡 이상을 작송했다. 피카소의 작품 목록에는 유화 1800점, 조각 1200점, 도자기 2800점, 드로잉 1만2000점이 포함되었있지만 우리가 아는 것은 극소수의 작품 뿐이다.
저는 20년 정도 강의를 하면서 굉장히 많은 강의 과목들을 만들었습니다. 마이크로소프트의 닷넷(.NET)관련된 과정들은 C#, VB.NET, ASP.NET, ASP.NET MVC, 윈도우폰, 실버라이트, 자마린등의 과정을 만들었고, 아이폰의 경우 Objective-C, Swift, 아이폰 기본등의 과정을 만들었습니다. 파이썬의 경우 입문, 핵심 과정을 만들었습니다. 시도를 많이 해보고 동료들이 피드백을 해주고 그 중의 정말 일부만 성공을 했습니다. 일단 시도를 많이 해 본 것이 제게는 정말 유효했던 것 같습니다. ^^
독창적인 사람이 되고 싶다면 "작업령을 늘리는 것이 가장 중요하다" ==> 정말 뼈를 때리는 문구입니다.
발명가로서 카멘이 할 수 있는 최선의 방법은, 새로운 아이디어를 무작정 낸 다음에 동료 발명가들로부터 의견을 구하고 나서, 어떤 아이디어가 실용성이 있는지를 식별해내는 능력을 더 연마하는 일이다.
3장 위험을 무릅쓰다
살다보면 누구든지 말도 안되는 기존 정책에 반기를 들고 새로운 방법을 제시하거나, 불이익을 받는 집단을 위해 맞서는 등 소수 의견을 내려는 생각을 해본 적이 있을 것이다.
그리스컴은 "겸허한 태도를 취하고 단점을 내세우려면 자신감이 필요하다"라고 말한다. 그리고 "내 사업이 지닌 문제점들을 기꺼이 털어놓으면, 투자자들은 '틀림없이 장점이 무척 많기 때문에 그럴 수 있다'고 생각하게 된다"
특정한 것을 자주 접할수록 더 좋아하게 된다는 주장이다.
원만한 사람들은 직원들을 두루 아끼지만 갈등 상황이 발생하는 것을 무척 싫어한다. 다른 사람들을 두루 만족시키고 화합을 유지하기 위해서 원만한 상사는 바른 소리를 하는 직원을 지지해주기보다는 오히려 입을 막으려고 한다.
우리가 할 수 있는 최선의 방법은 자기 의견을 표명하고, 필요하다면 탈출할 준비를 하면서, 위험 포트폴리오를 안정적으로 유지하는 일이다.
4장 서두르면 바보
다빈치는 여러 가지 다른 프로젝트를 진행하면서, 동시에 최후의 만찬을 구상하는데 15년을 보냈다. "천재성을 지닌 사람들은 일을 가장 적게 할 때, 가장 큰 업적을 달성하는 경우가 간혹 있다. 그들은 독창적인 생각을 한 뒤, 머리속에서 완벽해질 때까지 그 아이디어를 다듬기 때문이다" ==> 멋진 문구죠. 인생의 후반기에 성공하는 것, 대기만성이 정말 좋다라고 생각합니다. ^^
"차라리 두 번째나 세 번째로 시장에 진입해서 선발 주자가 어떻게 하는지 살펴보고 더 나은 방법을 모색하는 것이 낫지 않겠는가?"라고 말콤 글래드웰은 한 인터뷰에서 질문을 던졌다. 그는 "아이디어가 정말 복잡해지고 세상도 복잡해지는데 가장 먼저 나선 사람이 모든 문제를 다 해결하리라고 생각하면 어리석다. 무엇이 좋은 것인지 파악해내는 데는 오랜 시간이 걸린다"라고 말했다.
가장 가치 있는 제안은 주로 55세 이상인 직원들로부터 나온다는 조사 결과도 있다. 감독에 입문하고 30년이 지나서야 자신의 작품들 가운데 가장 인기 있는 영화 세편인 "현기증", "북북서로 진로를 돌려라", "싸이코"를 각각 59세, 60세, 61세에 만든 알프레드 히치콕이 있다. ==> 나이를 먹는 것이 유리한 부분도 있다고 생각합니다.
5장 최적의 균형점과 트로이 목마
사이먼 사이넥은 인기 있는 TED강의와 저서에서 사람들을 고무시키려면, '왜'로 시작해야 한다고 주장한다. 아주 훌륭한 조언이다. 다만 현상에 도전장을 내미는 독창적인 행동이 아니라면 말이다.
대부 2에서 마이클 콜리오네는 다음과 같이 충고한다. "친구를 가까이 둬라.하지만 적은 더 가까이 둬라." 그렇다면 깔끔하게 어느 한쪽으로 분류되지 않는 사람들은 어떻게 해야 할까? 가장 절친한 친구들은 우리를 지지해 준다. 우리의 가장 커다란 적은 적극적으로 우리를 방해한다.
6장 이유 있는 반항
독창적인 인물이 되려면 어느 정도 위험을 감수해야 한다. "진전에는 늘 위험이 따른다. 한 발을 1루에 둔 채로 2루 도루에 성공할 수 는 없다"
수년 동안 전문가들은 맏이의 장점을 강조해왔다. 집안의 맏이는 자신을 애지중지하는 부모의 관심과 시간과 에너지를 한 몸에 받고 자라기 때문에 성공할 환경이 조성되어 있다는 주장이다. 맏아들이 노벨 과학상을 수상하고, 미국 의회에 진출하고, 네덜란드의 지역선거와 총선거에서 이길 가능성이 높다는 증거들이 있다.
그러나 초기에는 맏아들이 유리하지만, 30세가 되면 이런 장점의 효과가 사라진다. 출생 서열이 낮은 사람들이 연봉 증가율이 더 높은 데, 그 이유는 그들이 연봉이 더 나은 직업으로 바꾸려는 의향이 더 강하고 더 자주 일자리를 옮기기 때문이다.
"내가 잘못을 할 때면 잘못을 지적해주기는 했지만, 절대로 벌을 주거나 마구 꾸짖지 않으셨다. 어머니는 내가 무슨 잘못을 했는지 이해하도록 하려고 애쓰셨다"
행동이 아니라 성품을 강조하면, 사람들은 자신이 하는 선택을 달리 평가한다. 결과의 논리를 적용해서 이 행동이 내가 원하는 결과를 낳을지 묻는 대신, 적절성의 논리를 적용하게 된다. 자신이 그런 행동을 하는 이유는 그게 옳기 때문이라고 판단한다.
7장 집단 사고를 재고하라
그는 사람들에게 다르게 생각하라고 역설했다.
전형적인 집단 사고의 사례이다. 반론을 활성화시키지 않고 합의를 추가하는 경향 말이다. 집단 사고는 독창성의 적이다. 사람들은 사고의 다양성을 추가하는 대신, 가장 지배적인 기존 사고방식에 순응하라는 압력을 느낀다.
경영학자 칼 웨이크가 충고한 바와 같이, "자기주장을 할 때는 자신이 옮다는 태도로, 남의 의견을 경청할 때는 자신이 틀리다는 태로로 임하라"
8장 평지풍파 일으키고 평점심을 유지하기
보통 사람들에게 무엇이 두려운지 열거해보라고 하면, 죽음보다 두렵다고 하는 것이 있다. 바로 남들 앞에서 말하기이다.
자신의 감정을 신난다고 정의한 학생들은 자신이 침착하다고 다독인 학생들보다 설득력이 17퍼센트, 자신감은 15퍼센트 높다는 평가를 받았다. 두려움을 흥분(신난다)으로 달리 규정하자, 연설자에게 동기가 부여되었고, 그들의 연설은 평균 29퍼센트 길어졌다.
효과적인 행동 지침
1. 기존의 체제에 의문을 던져라
2. 자신이 창출하는 아이디어의 수를 세 배로 늘려라
3. 새로운 영역에 몰입하라
4. 할 일을 전략적으로 미루라
5. 동료들로부터 더 많은 피드백을 구하라
6. 위험 포트폴리오의 균형을 유지하라
7. 당신의 아이디어를 지지하지 말아야 하는 이유에 집중하게 하라
8. 아이디어에 대한 친숙함을 높여라
9. 당신과 가치를 고유하지 않는 집단에게 평가를 받으라
10. 과격한 성향을 숨겨라
11. 결심했을 때와 마음이 흔들릴 때 서로 다른 방법으로 동기부여 하라
12. 애써 마음을 진정시키려고 하지 말라
13. 가해자가 아니라 희생자에게 집중하다
14. 혼자가 아님을 기억하라
15. 당신이 나서지 않으면 현재 상태가 지속된다는 사실을 기억하라
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